Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.

Методика используется для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, Пять сил Портера включают в себя:
- анализ угрозы появления продуктов-заменителей;
- анализ угрозы появления новых игроков;
- анализ рыночной власти поставщиков;
- анализ рыночной власти потребителей;
- анализ уровня конкурентной борьбы.


Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера. Остальными элементами являются «цепочка добавленной стоимости» и «типовые стратегии» («generic strategies»). Методические рекомендации по Потеру также очень популярны у российских консалинговых компаний. Апологетами адаптации данных методов на российской почве являются ЗАО «Стерлинг (Р.) Груп С. А.», ООО «ЭнерджиКонсалтинг» и BKG.